How ทำอย่างไรให้ธุรกิจอยู่รอด can Save You Time, Stress, and Money.

ดูสด ดูบอลสด 'ไทย พบ ออสเตรเลีย' ตารางบอลวันนี้ เอเอฟซี วีเมนส์ แชมเปี้ยนส์ ลีก

วิถีการผลิต ไม่ใช้พื้นที่เกษตรถาวรเพื่อให้ดินได้มีเวลาฟื้นฟู เวลาตัดไม้ ก็ตัดไม่ให้ไม้ตาย และมีวิธีเผาพื้นที่เพาะปลูกไม่ให้เกิดมลพิษ ส่วนการเลี้ยงสัตว์จะให้อิสระ เพื่ออ่านสัญญาณสัตว์ไปด้วย เพราะเมื่อไรที่สัตว์หนี แสดงว่าภัยพิบัติใกล้เข้ามาแล้ว

นอกจากนั้น เราสามารถให้พนักงานมีส่วนร่วมในขั้นตอนนี้ได้ ไม่จำเป็นต้องปรึกษาหารือกันในฝ่ายบริหารอย่างเดียว เพราะที่ผ่านมา “พนักงานก็คือคนที่ใกล้ชิดกับลูกค้ามากที่สุด”

ในสถานการณ์ปัจจุบัน เราจำเป็นต้องปรับแผนการดำเนินธุรกิจให้ยืดหยุ่นขึ้น โดยเราสามารถขอฟีดแบคจากลูกค้า เพื่อนำความคิดเห็นเหล่านั้นมาต่อยอดธุรกิจ แล้วถ้าไอเดียถูกนำมาใช้จริงลูกค้าก็จะรู้สึกประทับใจที่เรารับฟังเสียงของพวกเขา

ราชอาณาจักรกัมพูชา สาธารณรัฐประชาชนจีน ปักกิ่ง สาธารณรัฐประชาชนจีน เซี่ยงไฮ้ เขตบริหารพิเศษฮ่องกง สาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว สาธารณรัฐสังคมนิยมเวียดนาม สาธารณรัฐสิงคโปร์ สาธารณรัฐแห่งสหภาพเมียนมาร์ บริษัทในกลุ่มเอสซีบี เอกซ์

    วันนี้ดิฉันจึงอยากนำข้อมูลจากบทความ ‘Reframing our approach to risk and higher-effects situations’ ของ PwC ที่นำเสนอแนวทางสำคัญในการปรับตัวให้องค์กรอยู่รอดในภาวะวิกฤตของธุรกิจมาแลกเปลี่ยนกับคุณผู้อ่าน เพื่อให้ทุกท่านเข้าใจถึงความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ รวมถึงสามารถนำแนวคิดจากบทความไปปรับใช้กับองค์กรของตนเองได้

สร้างเครือข่ายเฝ้าระวังและรับมือภัยพิบัติ

สถานการณ์การแพร่ระบาดของไวรัสโควิดถือเป็นโจทย์ยากสำหรับผู้ประกอบการทั้งประเทศ ดังนั้น การคิดวิเคราะห์ธุรกิจอย่างละเอียด และการปรับเปลี่ยนแผนอย่างรวดเร็วจึงเป็นกลยุทธ์สำคัญ

ซีอีโอต้องจัดการ ‘แรงเสียดทาน’ อย่างไรให้องค์กรเคลื่อนไปข้างหน้าเร็วขึ้น

• ปรับความคิดใหม่ และหาความรู้เพิ่มเติม

การจัดการระบบความช่วยเหลือภัยพิบัติ ต้องเร็ว–เชื่อมโยงทั้งระบบ

สมาชิกของชุมชนมีโอกาสก้าวหน้าตามสายงานของตนเอง ทายาททางธุรกิจที่เป็น “ลูกหม้อ” ของบริษัทรุ่นแล้วรุ่นเล่ามีโอกาสได้เติบโตไปพร้อมกับบริษัท ผู้ที่ก้าวหน้ามาตามลำดับขั้นย่อมเข้าใจธรรมชาติของบริษัทเป็นอย่างดี รู้ถึงจุดอ่อนจุดแข็งของบริษัทอย่างลึกซึ้ง จึงสามารถนำพาบริษัทผ่านร้อนผ่านหนาวได้ดีกว่า    

โดย จิรพัฒน์ ดวงแสงทอง เลขาธิการสภาอุตสาหกรรมจังหวัดเชียงราย มองว่าสิ่งแรกที่ควรจะทำอย่างเร่งด่วนคือ “การเร่งรัดฟื้นฟูเศรษฐกิจและช่วยเหลือผู้ประสบภัยให้สามารถตั้งหลักได้” ทำอย่างไรให้ธุรกิจอยู่รอด ไม่ว่าจะจัดการขยะสิ่งปฏิกูล, การควบคุมราคาสินค้าที่จำเป็น เช่น อุปกรณ์ทำความสะอาด เพราะสินค้าหลายอย่างกำลังฉวยโอกาสขึ้นราคา และการป้องกันทรัพย์สินของประชาชนจากการโจรกรรม ที่จะเป็นปัญหาซ้ำเติมผู้ประสบภัย

สรุปเรื่องการเพิ่มช่องทางการขายสินค้าก็คือ ถ้าที่ผ่านมาคุณไม่เคยขายออนไลน์เลย ให้เพิ่มช่องทางขายออนไลน์ โดยพิจารณาช่องทางหรือแพลตฟอร์มที่เหมาะสมกับธุรกิจของคุณ วิธีง่าย ๆ ก็ตามที่ขวัญบอกไปด้านบนเลยค่ะ

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *